赢在中国
赢在中国咨询集团在珠江新城有500平方的豪华办公场所。
培训行业最大的优势就是培训,我们公司有完善的培训体系和晋升体系,
新人到师傅,师傅到主管,主管道经理,经理到运营总监全过程无缝培训和晋升,
新人到助教,从助教到讲师助理,从讲师助理到初级讲师,超级讲师全过程无缝培训和晋升,
新人到客户专员,客户专员到客户经理,从客户经理到客户总监全过程无缝培训和晋升。
公司坚信只有自己培养的才是真正适合自己的,公司不在乎你的学历和能力,公司只看重你的个人潜力和学习成长意愿.经过公司十几年的发展,已经走出来了十几个总监和一群经理.
公司具有浓厚的家的文化,大家都是背井离乡,我们出来都是为了谋生存谋发展,在广州这个大都市无依无靠,冷暖自知;并且和同事生活在一起的时间比任何人时间都会长很多,在公司的幸福指数直接决定你的生活幸福指数.大家相互关心相互关爱,每个新人都有专门的师傅帮助最快速度的融入到大家庭中,胜者举杯相庆,败者拼死相救.严禁内斗,如有发现,不管能力强弱立即清除.
公司具有很强的学习氛围.公司始终坚信,培训是员工最大的福利.我们不在乎个人能力,更在乎你的学习力.每个星期我们都会针对不同阶段的员工组织对应的相关培训.也会经常带大家去朋友公司以及客户公司进行交流学习.员工每天晚上都会在群里面分享心得体会,每周都会自我总结和定出下个星期的学习计划.进入公司你可以发觉你到了一个知识的海洋和成长的乐园.
虽然近年来高层次的培训有了很大发展，但目前中国培训市场上，中、低层次的培训仍然是主流。中国每年将近1亿人参加各式各样的培训，其中近80%的人参加的仍然是工作技能等方面的中、低层次培训。每年近1000万人参加会计、烹调、美容美发等方面的培训
中国培训业正在走向建设品牌的道路。培训市场经过多年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的新标准。如果说十几年前我国的教育培训市场还是沙泥俱下的时候，那么，现在的教育培训市场则完全进入了“战国时代”，许多中小型不合格的教育培训机构经过“大浪淘沙”般的淘汰，已彻底退出了教育培训市场，留下来的就是培训市场中的刚性公司
赢在中国咨询集团就是经历过“千锤百炼”后留下来的佼佼者，从创办的第一天起就和他的名字一样注定要在中国赢取一片天下。在创办之初就具备了高起点，高规格，高目标的三高特点，主要表现在以下方面：
一、公司培训对象以大中型企业单位的高管为主，同时兼做政府以及相关事业单位的培训工作。先后为IBM、中国平安、中国南方航空、中国银行、金利来、方正集团、哈药集团、澳大利亚驻华大使馆、中美大都会人寿、中国电信、联想集团、ABB、SONY、雪津啤酒、恒安集团、SBS、中国联通、中国建设银行、阳光国际集团、中国移动通信、中国网通、融侨集团、九牧王、才子、兴业银行、用友软件、PICC、安踏、三木集团、顶点软件、招商银行、柒牌男装、雅客食品等大型企业集团做过培训服务。在中国，能够为这许多的大型企业集团做教育培训服务，本身就表现出来赢在中国已在激烈的培训市场竞争中赢了。
二、公司聘请的主讲师或加盟讲师均是当前我国教育培训市场响当当的人物，曾仕强、余世维、张锦贵、马云、唐骏、李光斗、路长权、严正、张利、龙平、陈永芳、周坤、张文等一百多位专家。
三、公司的服务标准是最高的。公司以受训企业的完全满意为根本目的，只要企业不满意，公司就将一直为其免费服务下去，直到企业满意为止。“受训企业是老板，让老板满意是我们永远不会更改的宗旨，帮助一个老板，可能就帮助一家企业；帮助一家企业，就是帮助了数百个甚至上千个普普通通的员工。”由于赢在中国坚持最高的服务标准，受训企业几乎都是乘兴而来，满意而归。这就使属于赢在中国的培训市场益加坚挺，市场份额也在一天天增加。
赢在中国已发展成为全国教育培训行业中一个知名度极高的品牌，赢在中国培训集团也成为我国教育培训行业的翘楚；2009年被评为客户最满意的培训机构之一；李知晓被评为中国满意度最高的培训师之一、全国十大最受欢迎的培训师之一、中国冠军企业商战特训营首创导师、中国著名实战管理培训专家、国内企业感恩教育第一人。她因为是“冠军企业全员训练”的倡导者，使得赢在中国服务过的所有企业内部员工的冠军意识日益增强，企业活力也空前高涨；由于赢在中国是这个企业培训外包的开拓者，业务范围布及管理咨询、培训外包、企业内训、管理软件、管理书籍、音像制品开发与销售等相关领域，使得赢在中国是当前我国最具实力的培训咨询整体解决方案外包提供商之一。
经过赢在中国“2+30天”全员培训后，很多企业取得了辉煌的成就，很多考核指标均取得历史性突破。
广汽集团经过“2+30天”全员培训后，全体上下增强了对企业的归属感，团队配合更加紧密，消除了员工的抱怨和勾心斗角，凝聚力、向心力、执行力大大提高，从而绩效大幅度提升。
广州创裕制衣，其中一个车间在竞赛小组的带领下，多条流水线生产效率提前达标并超产，周产量由原来的1万多件快速提升至6万多件
广州万宝集团经过“2+30天”全员培训后，31个团队共设立了166个竞赛指标，所有竞赛指标均超过KPI指标，共有146个指标完成任务，占87.95%。30天劳动竞赛，共创造了681项次历史班产新记录，2项月度新记录。
赢在中国的最大目标不但是为了打造成全国教育培训行业的最知名的品牌，而且希望在未来创办一家以赢在中国命名的商学院，其目的透过全员培训为企业培养出更多的优势人才，凝聚智慧，为中国加油。为中华名族的富强做出贡献。