1、统筹规划管理咨询公司的项目实施。拟定项目实施计划，主导项目的实施落地。 2、策划咨询管理的产品方案，实施管理方案。 3、对各项目实施的进展情况进行全程掌控。协调处理项目实施过程中的异常问题及时解决。 4、协调顾问师团队的项目以及工作安排。顾问的排期管理。 5、客情关系的维护管理。 6、年度项目实施计划的实施落地。 7、参与重大项目或是关键项目的咨询管理工作，支持项目实施落地。 8、向执行总经理汇报各个项目的开展情况，完成结果情况。 9．遵守总公司各项规章制度，确保按照国家法律，法规办事。 10、其它临时突发事件的处理。