1.根据分公司发展规划及年度计划任务，制定本部门年度工作计划； 2.制定并实施分公司的招聘计划、干部及梯队管理计划、绩效管理制度、薪酬福利制度、内勤员工的培训计划；落实总公司要求，推动组织架构变革落地，负责所辖机构、部门的人员编制、人力成本预算分配机制； 3.在分公司范围内落实企业文化建设，倡导与推行符合公司价值观的行为准则； 4.保持与分公司各机构、各部门、外部劳动人事监管部门、外部人事服务部门良好的沟通与交流，确保公司人力资源管理合规运作； 5.主持部门日常行政工作，传达、监督执行公司各种政策和规范，组织制定和完善部门内部制度和流程； 6.分解和部署部门绩效任务，并对部门内部人员的工作进行协调、指导、监督、考核与评价。