1、根据公司的发展战略，对现行人力资源体系进行评估与分析，拟定人力资源分析报告，协助制定企业人力资源总体战略规划；
2、根据公司发展战略及人力资源整体规划，盘点人才结构，完善公司的组织发展体系框架并推动落实；
3、负责公司各职级职位体系的搭建与职能梳理，为公司管理提供支持；
4、参与公司关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设，制定继任计划，人才选 拔、培养和调配方案等；
5、组织人力资源相关制度的建设和完善；
6、搭建与推动执行人力资源体系相关实施计划，如任职资格、岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的职位任职体系。
任职资格
1、良好的眼界、格局、视野；
2、有较好的业务视角；
3、丰富的组织管理和人才发展实践经验；
4、熟悉最前沿的组织发展的动态、工具和方法；
5、逻辑性的思考、体系化的能力；
6、极强的组织策划和推动能力。