【1】对接集团分配的年度经营目标 【2】组织各基地制定年度经营规划 【3】行业对标寻找运营提升空间 【4】分解经营指标，形成考核KPI 【5】监控制造中心每月经营达成情况，组织检讨改善会议 【6】每月分析各机型实际MVA，对比基线MVA寻找gap 【7】MVA关键指标分析，为公司管理层提供战略调整参考 【8】重点项目全生命周期流程优化 【9】数字化智能工厂建设 【10】制造中心全流程标准化推行 【11】各类专项改善活动组织