1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作 4．部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。