1.从外部《客户)反馈，对公司内部运作环节梳理流程，并改善，提升企业竞争力
2.从财务分析角度，对内部损耗进行分析与改善项目
通过流程，各个团队的关键输出点，对绩效管理形成关键KPI与跟进落实
3.参与商务团队的激励措施，并回顾与改善激励有效性
4.以上做过相应的项目，具备规划与实操经验《系统、流程、实施)
5.根据总经理将年度重点工作进行分解。
对应要求
熟悉工具(如金字塔，流程管理等)
具备绿带等工具
掌握绩效管理工具(KPI)
对财务报表有基本知识
系统性强，具有项目管理经验
沟通能力较强，逻辑性强