工作职责 1、负责所辖门店年度、季度的经营目标，年化按分公司目标责任状核定 2、负责分公司营运督导及以下的选拔、晋升评估，城市营运经理筛选训练推荐辅导通过总部甑选，纳新储备店长，确保运营架构完整 3、协助分公司负责人完成新店布局规划及新区支援人员配置，季度分配量化 4、与总部运营副总监、财务、分公司负责人复盘上月销售损益分析，排定次月行事历，审核营运经理的工作计划，同频阶段工作重点要事；每月和所有城市营运经理1次的巡店规划，每月高峰、开店打烊的不通知突检 5、营运经理、直管督导绩效设定及考核：月度绩效沟通，季度绩效评估结分，协同训练主管完成内部见习督导的升迁评估、外部督导纳新；巡店与每位伙伴价值观同频、发掘BENCH