1. 负责人才发展某一大模块工作（如序列职级体系、绩效管理、晋升管理、人才盘点等），视当期需要，兼做其他大/中模块。模块工作包括： （1）承接公司大的方针政策，适配多元业务的具体发展，设计模块的理念导向、政策机制，确保具有人才发展牵引力 （2）设计运营配套（如系统功能逻辑设计、宣传方案、操作配套等），确保落地稳定、员工的好感知 （3）沉淀方法论 2. 基于事业群/部的人才管理重点方向，针对痛点问题，提供人才管理解决方案，并支持落地。