1.零部件的APQP管理、供应商过程开发、过程验证、工装样件现场取样、2TP现场审核等工作； 2.通过对新开发零部件供应商过程开发、能力评估、验收，组织对批量供应商的过程、产品审核； 3.通过对零部件小批量试装、PPAP批准，编制零部件控制计划，实现批量零部件一致性控制，确保零件合格； 4.零部件质量问题分析、解决，落实供应商过程控制，实现所分管零部件质量指标达成； 5.对供应商质量表现进行评价，组织TOP供应商交流会、风险供应商考察等，实现供应商管理规范化； 6.通过对外协零部件OKM、Audit、IPTV等质量问题的分析、改进、跟踪和验证。