领导所辖城市内每家连锁店的执行总监、经理和员工管理完成公司的营业计划，采用良好方式进行管理。 在酒店没有管理负责人员时担任临时各店执行总监，负责各店执行总监的职责。 对酒店的员工和管理提供有关政策、工作程序、工作计划、制度系统等方面的指导和培训。为人和蔼可亲，易于员工接近和沟通，能够了解到员工的心声。 对所辖城市内产业进行检查和控制，并以书面形式向董事长报告，帮助发现问题和改进提高。检查的步骤包括入住率，客房体验度、员工合作以及餐厅服务因素等。资产评估必须按照计划，经过董事长同意后按月持续进行。 全面掌握所辖城市竞争对手（主要是有品牌的连锁酒店）的信息和最新动态。 对所辖城市新开连锁店的选址提出建议。 收集所辖城市连锁店宾客意见并归纳分析，供门店改进。