● APQP和质量阀：组织新项目的质量先期质量策划和质量阀评审，推动影响“质量阀”开阀相关问题的跟踪、解决
● 质量KPI监控与数据分析：收集各下属基地/企业质量KPI数据，进行数据分析，识别风险点并推动改善
● 质量成本分析改善：统计公司级质量成本，监督跟踪各下属基地/企业质量成本运行情况，组织并推动质量成本改善工作
● 归口预算管理：对各下属基地/企业归口预算的数据结果进行分析核对，及时发现各单位执行偏差予以纠正，对质量成本管理提出管理建议
● 质量信息化建设：协助落实公司质量信息化工作，组织推动各下属基地/企业质量信息化建设
● 重大质量问题管理：推动内外部重大质量问题管理，协调、沟通相关部室制定质量方案，跟踪质量方案实施，直至问题最终解决、关闭
● 质量例会：监督各下属基地/企业质量例会实施，跟踪相关问题分析、解决
● 飞行检查：对各下属基地/企业进行质量运行情况的飞行检查，推行审核发现的改善及问题跟踪、关闭
● 经验交流：组织各下属基地/企业质量经验教训分享及质量改善工具培训等
● QC小组活动：组织指导各下属基地/企业QC活动
● 根据信息安全体系要求负责科室/岗位信息安全风险的识别、评估和风险处置工作
● 理解并实施质量，信息安全，环境，健康，安全，能源，碳排放等管理体系与本岗位相关要求
● 完成领导临时交办的任务