财务管理班(主管经理方向
8000-12000元
3年以上
高中
职位描述
想年薪10万以上,就学这个。
1、会计是做账的人,财务经理/总监是创造价值的人,会做账的会计很多,而擅长创造价值的财务经理/总监太少!
2、实现收入是营销总监的事,实现利润是财务经理/总监的事!
3、决策失误是最大的成本!
4、财务管理决定企业管理!财务乱,企业必乱!
5、总裁决策时,没财务总监的事,要么总裁是笨蛋,要么财务总监是笨蛋!
6、在企业决策中的一票否决权,是财务总监价值的最好体现!
=================================================
招生对象: 4年以上会计工作经验,懂内外全盘账(不懂的报读“真账实操班”),已经是企业财务主管(经理)但需要进一步提升的人员。或准备向财务主管(经理)职位前进的人员。
=================================================
学习目标:成为真正有能力、称职的财务主管(经理),无论去到哪个企业,老板都会喜欢你,工资翻一番。
财务管理实战班(主管、经理方向) 课程内容 (涵盖财务主管/经理,要做的工作):
怎样面试财务经理职位,面试技巧
企业组织架构及各部门高层扮演的角色与职责
财务部组织架构的设计
财务部与企业其他部门之间的关系
财务部的相关职能
财务部各岗位工作职责、工作流程
财务部各岗位工作相关财务制度
各岗位相关报表的设计
财务报表分析与报告编写
成本控制与分析
产品报价策略
企业融资方案管理
企业投资方案管理
内部业务内控流程的管理与风险管理
ERP信息化管理
税务筹划与合理避税
税负控制
全面预算管理与控制
财务管理与全员绩效考核
学员上讲台做报告会
。。。。。。
1、会计是做账的人,财务经理/总监是创造价值的人,会做账的会计很多,而擅长创造价值的财务经理/总监太少!
2、实现收入是营销总监的事,实现利润是财务经理/总监的事!
3、决策失误是最大的成本!
4、财务管理决定企业管理!财务乱,企业必乱!
5、总裁决策时,没财务总监的事,要么总裁是笨蛋,要么财务总监是笨蛋!
6、在企业决策中的一票否决权,是财务总监价值的最好体现!
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招生对象: 4年以上会计工作经验,懂内外全盘账(不懂的报读“真账实操班”),已经是企业财务主管(经理)但需要进一步提升的人员。或准备向财务主管(经理)职位前进的人员。
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怎样面试财务经理职位,面试技巧
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财务部组织架构的设计
财务部与企业其他部门之间的关系
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各岗位相关报表的设计
财务报表分析与报告编写
成本控制与分析
产品报价策略
企业融资方案管理
企业投资方案管理
内部业务内控流程的管理与风险管理
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