1、（品类策略管理）根据品类策略管理专项的开展计划、按照需求分析（含规模化、新技术）、供方分析、渠道结构和布局规划、风险分析和预防制定品类策略，根据品类重要程度组织关联方分级评审，输出达成一致的策略及相应的渠道优化计划（开发/淘汰/调整/提升等），并对所辖品类的策略执行的一致性与有效性负责。 2、（供应商管理）通过供应商分层分类管理，对所辖供应商开展供应商关系管理（供应商立体沟通、识别供我双方需求、战略合作升级）和供应商风险管理（供我合作全生命周期风险预防与管控）。 3、（成本管理）根据采购部降本专项工作要求，通过渠道竞价、大宗原材料走势、规模化、VAVE、大单降本、车型专项降本等方法，推进所辖品类及供应商的降本谈判工作，确保年度降本指标的最终达成。 4、（价格管理）根据采购部年度价格合理性专项工作要求，①推进所辖品类的新老物料定价，确保新老物料定价合理；②根据采购部成本标准专项规划，推进所辖品类建立成本精算模型、定价模型新增、回顾，并对所辖品类的新物料定价效率、定价质量负责；③根据公司及采购部价格审计规定，参与定期的价格审计工作。 5、（资金管理）①根据采购部应付账款考核指标要求，编制所辖供应商的采购付款计划、跟踪实施，并推进预付款的按期清账；②推进所辖品类的积待物资处理并确保达成目标。 6、（规模化推进）根据规模化专项推进工作，完成所辖品类及供应商规模化项目立项、BOM切换和收益统计等工作。 7、（采购周期）负责推进所辖物料的采购周期调整工作，确保物料采购周期合理性。 8、（冻结物资积待物资）负责处理所辖物料的月度冻结（积待）物资签订协议办理退库。