1.收集、分析、判断各经营单位培训需求的合理性与紧迫性，并基于公司战略与业务重点对人员能力提出要求的理解，在公司人力资源整体战略及培训总体规划的框架下，制定有针对性的人才培养方案、培训费预算及投入规划，并有效组织实施。

2.组织开展集团公司层重点培训项目，监督、指导各单位、各中心培训的组织实施、效果评估及跟踪。

3.课程体系开发建设，掌握课程开发的知识和技巧，并基于对专业技术及领导力等的理解，依据任职资格等相关标准，组织开发、优化或采购培训课程，建立课程体系，完善培训课程库。

4.按照上级主管单位要求，组织集团公司各单位员工参加职业资格考试、职称评定工作及一线工人技能等级评定。

5.建立和完善员工职业发展通道，组织开展员工晋升及年终竞聘述职工作，并为员工提供相关指导和咨询服务。