1、根据公司发展战略，基于业务运营现状及发展目标，从毛猪采购到生产环节再到仓储物流，对整个业务链条进行全面审视，优化业务流程； 2、设计业务系统框架，搭建生产数字化底层逻辑，使数据深度融合业务，实现业务全流程数据化可视管理，聚焦问题，推进改善提升； 3、推动数字化系统上线落地，实现业务流程、财务流程、管理流程有机融合，充分发挥数据价值，进行智能决策，提升管理效率，降本增效。