1、统筹此专项品类在全国范围内的供应链体系搭建，对品类开发、供应商合作、产品采购、技术资料、订单流程、物流整合、培训支持、大客户支持等全流程负责；
2、寻源及开发专项品类的供应商，考察和建设供应商准入、评级、商务合作、售后服务等，确保产品和服务的高质量、保交付；
3、制定客户需求及供货计划，协调销售端、工厂端、客户端的高效率生产、物流、交付，提高客户服务满意度；
4、优化供应链商务合作和客户服务流程，提高工作效率和成本效益，持续降低成本、提高供应链的可持续性和竞争力；
5、识别和管理与供应链相关的风险，制定风险管理策略，确保供应链的可靠性和稳定性；
6、组建专项品类供应链团队，确保团队成员具备必要的技能和资源，以履行其职责。