全面统筹生产各车间保质保量完成每月生产任务，促进团队建设和进步。
1生产执行改善
①提供决策支持信息，参与制定相关战略规划部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈。
②组织生产各车间严格执行质量体系各项标准及要求，主导开展生产质量管理会议，提高产品的质量，减少和杜绝严重或批量质量问题的发生。
③对在线生产产品的工艺、技术的持续改善，不断提高产品质量和生产效率。
2质量管理
①贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育，监督和控制产品生产的各个环节，保证产品质量。
②制定不合格品、产品质量事故、客诉、退货等相关问题的纠关键任务正和预防措施。
3成本管理。
①降低生产成本，制定、完善物料消耗管理办法，严格落实管控。
②持续优化改进生产新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。
4、人员管理。
①团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展。
②协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。
5、完成上级交办的其他工作任务。
6、具有500人以上化妆品行业生产管理工作经验，5年以上同岗位经验。