1.组发方案推动：根据分公司工作计划和年度目标，推动机构组发工作开展，确保达成； 根据本地市场增员特点，配合组织发展节奏，制订组织发展政策、方案及下级机构分解方案，确保其积极有效地发挥作用； 2.组发技术开发与推动：总结、提炼人力发展优秀技术，并进行植入、推广，支持人力发展目标达成。 总结、提炼人力发展优秀案例，树立典型，并在分公司内推广； 3.荣誉体系建设：结合机构情况组织发展专项荣誉体系并推动落地； 4.优增优聘推动：落实总公司优增优育政策要求，制定机构相应分解政策并推动落实； 根据实际需求，对外勤团队及下级机构招募活动等的支持与赋能;对新人出勤、转化、晋升的过程及结果管理，及时推动机构提升新人的有效率；