A、【整体方向】 支撑和服务各级仓库、对平行部门提供数据及资源支持，调控和管理运输费用预算，保障运输成本投入效益。建设现代化物流配送中心，促进集团发展。 B、【具体负责】 1、负责有货率提升及库存的供给，并推动仓库作业改善，监督业务支持部工作落地完成； 2、负责客诉下降并推动业务关联部门的改善； 3、负责监督仓库人员效率及综合效率的提升，以及基于作业延迟的风险监督； 4、分析月度结算执行结果，挖掘费用控制点，制作仓配经营分析报告； 5、部门重点工作及督办事项跟踪及闭环； 6、负责物流中心质量运营条线的整体管理。