1、根据年度KPI指标及相关经营指标达标要求，对分公司及机构按照年度、季度、月度的预算目标，分阶段进行日、周、月的督导推动，全力追踪、推动预算目标的达成；
2、关注基础管理指标，建立星级评价体系，对各项指标分析和追踪，及时反馈机构问题，提出整改建议及措施，督导各项业务指标的改善；
3、根据总公司银保渠道五年规划要求，对银保渠道五年规划中部分重点项目，制定行动行事历，对部分重点规划分项进行落地推进；
4、按照银保机构扁平化管理要求，规范机构管理流程和标准，推动机构弱体机构改良，参与分公司经营指标的督导工作；
5、制定总分公司银保渠道年度绩效考核指标和年度重点工作，跟进、追踪渠道绩效考核情况，对总公司银保渠道绩效考核提前预警；
6、负责渠道各类业务会议经营，营造业务氛围，推动目标达成。