1、核心参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司战略决策提出专业意见或建议； 2、主管战略管理、人力资源、行政、法务等相关职能部门，对集团各职能管理体系建设提出建议，建立及优化集团管理的管控模式和管控系统，提高公司的综合管理水平； 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善各项管理规范、制度和流程，确保建立的人力资源管理体系能够有效实施； 4、负责集团内部工作关系的协调，及时处理集团公司管理过程中的关键管理问题，并负责集团重大事 件的沟通、协调、处理； 5、负责综合管理中心风控、项目管理部门工作统筹安排