1.根据销售部门下达的合同计划、备件计划、备货计划、预测计划编制月度主生产计划（一级计划），并确保当月计划完成率的实现（这是最重要的指标），每月度一小结（总结计划完成率的情况）；

2.根据当月的主计划进行产能分析（粗能力分析），并制定外协计划，并监督跟进实施；

3.根据当月的主计划编制二级生产计划，主要服务于生产。包括工序进程单的下达、过程管理、结算；

4.根据库存状态，编制合理的MC采购计划，对采购物资的到货及时率进行精准全面控制；

5.精准把控生产过程中的控制-PC计划；

6.日报、周报的管理-精准。

7.能协调好与其他职能部门之间的配合工作，确保生产过程中顺利进行；

8. 完成上属领导安排的其它任务。