1、根据区域内目标客户群体分析制定公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体销售目标；

2、组织下属执行销售政策及策略，知道下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况及时纠正保证实现市场占有率和销售目标；

3、知道小数手机信息、评估客户自信及对公司的重要客户随时跟踪，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；

4、根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体实施方案，实现公司市场占有率不断增长；

5、根据恭喜长远发展，对下属员工培训、工作任务分配及业务指导等制定下属考核目标并定期沟通绩效品谷结果。