1、承接事业部战略规划，结合当地市场现状，明确暖通业务工作路径，输出当地市场暖通指标分解与业务行动方案:
2、协同分公司渠道及装企业务组制定当地市场暖通月行动计划并通过周例会、月复盘等形式跟进计划偏差与纠偏:
3、负责重点客户(核心系统销售客户)的转化与指标达成，树典型、立标杆，以身作则强执行;
4、负责内、外两支销售团队暖通系统产品及、业务技能的培训赋能;
5、负责当地市场营销方案的策划、系统产品及服务交付问题的反馈;
6、负责当地市场竞品动态搜集与反馈;