岗位职责： 一、部门管理 1、负责编制并执行采购管理体系：根据公司物资供应战略，组织编制并执行寻源、市调、定价/招标、订货管理、供应商管理、合同管理等业务环节的管理流程与规范，建立健全采购管理体系 2、目标管理：根据公司目标计划，制定本部门计划，并组织实施，确保本部门工作目标按时完成 3、人员考核监督、培养：负责采购人员的管理（考核、监督、激励）和培训，规范采购行为 4、部门费用管理：负责本部门的成本及费用控制，使部门成本最低化 5、团队建设：提高员工凝聚力，营造良好工作氛围 二、寻源管理 1、负责编制并执行寻源管理流程及操作规范 2、负责物资供应信息的寻源管理：组织团队实施供应商信息搜集、考察、认证、档案传递，新品开发。提升供应商开发合格水平 3、审核信息搜集结果，并对供应商资质进行认证审核。不断优化提升供应商水平 4、审核关于研发需求的新物资采买，以及产地、供应量、季节性等市场信息提供的有效及时性。并配合出品部提供该物资的质量验收信息 5、审核新旧物资样品测试并存档测试结果的有效及时性 6、负责编制并执行市调管理流程及操作规范 7、负责物资供应的市场价格调查管理：组织团队实施周期性定价的物资的市场价格调查、年度招标物资的源头供应价格的市场调查、战略备货物资与季节性备货物资的随机性市场调查，并收集样品辅助提交供应商信息。为定价实施提供决策依据 三、定价管理 1、负责编制并执行周期性定价分析与定价流程及操作规范，单次大额招标采购流程与操作规范 2、负责组织周期性定价物资的定价分析：组织定价分析员通过收集上周期、历史同期采购价格、市调价格（采购、运营、财务等）、供应商报价，编制周期性定价物资的定价分析报告。为定价决策提供数据支持 3、负责实施物资定价/招标管理：组织定价决策小组/招标小组对周期性定价物资或单次大额采购物资实施定价决策/招标、议价。降低采购成本 四、供应商管理 1、负责编制并执行订货管理、供应商绩效管理流程与操作规范 2、订货管理：监督检查采购订单执行到货情况，保证物资供应的及时和充足 3、供应商管理：供应商档案、认证、绩效考核、淘汰，建立完善的供应商生命周期管理 4、合同管理：负责合同模版制定、合同存档、合同履行检查、合同关闭控制法律风险 5、审核检查部门文件、流程、规范的执行情况、检查报告。确保各岗位业务执行合规、准确及时