有学校经验的优先
1.力资源规划:结合学校发展战略，通过对学校资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证学校目标的顺利实现。
2.招聘与配置:按照学校经营战略规划的要求，招聘工作常年化，把优秀、合适的人招聘进学校并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。控制岗位编制人数，达到人力资源成本控制。
3.薪酬福利: 通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高学校薪酬的有效性。
4.绩效考核:制定有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5.培训发展:组织有效培训以限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有学校文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。设定培训计划，目标，及保证培训按期实施达到培训目标。
6.员工关系:建立、维护和改善学校与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系，处理劳动纠纷。
7.完成上级交办的其它工作。