一、设备管理：

1、设备检修保养：制定和组织实施年度、月度设备保养和检修计划。

2、设备日常巡检：制定并培训设备巡检制度，负责监督执行及追踪。

二、指标管理：

1、设备故障：对设备维修及保养的过程管理解决经常性、重复性的设备故障，降低设备故障率。

2、维修费用管控：对配件质量的管控，维修过程的管理及设备的定期保养，降低维修费用。

3、用电管理：通过对设备的管理，减少设备无效损耗及故障停机。

三、设备改善：对高能耗，设备设计缺陷，不符合安全、工艺要求设备进行改进。

四、团队建设：

1、负责本部门人员的日常管理和人员培养。

2、合理安排部门人员分工，高效完成工作计划