1、落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督；
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标；
3、准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证；
4、负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育；
5、督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6S管理，发现问题现场及时修改；
6、负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行；
7、督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范