1、核准销售需求：对销售需求进行确认、对销售需求变化进行核准。主持生产协调会，根
据历史数据、当前销售变化、并以库存满足率和最优库存为导向，核准销售需求；
2、制定生产计划：根据产品周转率设定成品安全库存，综合安全库存和销售计划，制定定
周、月/季度、年度生产计划；
3、负责物料跟踪：保持与采购、生产计划、工厂等相关部门的沟通，了解物料到位情况，
协调解决相关物料供应及供应不足的异常的异常情况；
4、确保生产顺畅：对整个生产效率和情况进行掌控，协调工厂端及其他各相关职能部门解
决生产过程的各类异常情况，保证交付；
5、协调产品调拨：结合各仓库库存，与物流部对接库存调拨数量和时间，确保各仓库库存
周转平衡，产品效期控制目标范围内；
6、管理库存状态：根据产品周转数据，进行呆滞库存风险控制、预警（成品