1、结合业务需求，协助制定并完善公司绩效管理制度和方法，不断优化绩效考核流程；
2、推动各部门制定考核指标，测算激励机制。能够给出建设性建议，建立有竞争力的绩效激励体系。为各部门负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作；
3、对绩效考核结果进行分析，为人才梯队建设，人员晋升，调动等方面提供组织诊断建议。
4、根据公司战略、项目等发展变化设计个性化激励政策制度，方案与工具，系统等；定期评估薪酬体系的合理性和激励性，形成分析报告，推动组织绩效的提升；
5、紧密联系业务业绩，制定并及时完善BU激励机制，测算和分析工作，并合理化控制成本占比；
6、制定并完善公司激励机制，测算和分析工作，合理化控制成本占比。