1、开展成本优化控制工作，确保实现全年目标利润。
2、外协外购价格监控，执行比质比价、竞价采购，降成本采购。
3、加强理财收益，充分利用票据及贴息付款等手段，提高资金使用效率，节约资金成本。
4、加强现金流管理。
5、强化资产管理方面。
6、严格执行四项资金占用考核管理办法，制定阶段性清理目标，对存货、应收账款严格按要求和合同时间要求控制，每月落实对存货、应收账款账龄分析，落实清理超期占用的存货、应收款以及闲置设备。
7、各类报表报送按时间要求报送相关报表，保证数据准确性。
8、每月负责对上月的万元产值制造成本、制造费用、销售毛利率等经营相关数据进行整理及分析,每月组织一次财务分析会，提出整改建议并组织落实。