1.根据业务发展规划，分解四级机构营销服务部年度业务指标到团队每个成员，保证其科学、合理。
2.利用团队成员资源，维护和拓展好渠道和客户关系，确保资源配置合理、高效、科学，促进公司业务持续发展。
3.负责销售队伍建设，负责对团队成员进行培训，履行团队组训职能，调动团队成员展业积极性，促进销售人员销售能力的提高，为公司业务发展持续发展奠定坚实基础。
4.监督销售团队业务指标完成情况，保证年度业务指标的完成。
5.负责团队个人代理人的发展。
6.上级和领导安排的其他工作。