1、督促各专业负责人进行日计划、周计划、月计划的编排，并进行整理、反馈及修改；
2、根据集团要求进行项目各项反馈，及时进行工程进度及问题、改进措施进行反馈；
3、根据项目进行分类记录，建立工程管理台账，将工程进度，定标、付款情况、存在问题、完成情况等进行详细台账记录；
4、协助项目经理做好办公室基础管理工作和施工现场管理工作；
5、做好项目人员绩效考核、培训、调动、薪酬调整等管理工作；