1、管理监督负责区域的生产活动，监督指导工人的各项操作符合既定的标准（包括使用调整生产设备），使设备、人员操作达到最佳化，确保符合生产规格和计划，达到产量、成本、废弃物和质量标准。

2、根据生产计划安排，合理安排岗位人员，合理利用生产人数，使人力资源合理、充分利用。

3、生产中监控设备的运行情况，以降低设备造成生产事故的概率，并将其扼杀在萌芽状态。

4、参与对设备、流程、操作方面的建议、达到持续改善质量、成本、效率的目的。

5、向上级提出车间改良建议并实施，以达到生产更方便，车间更美观的效果。

6、监督所辖区域内的所有人员活动（不局限于直接管理的人员），确保活动符合质量要求和工业安全的要求。

7、护精确的团队日常生产记录数据以便于分析生产情况。

8、负责培训员工操作程序、协助QA部门对员工质量方面的培训。

9、协助评估、激励、培训所负责生产单元员工，以营造良好的团队氛围，提高所负责生产单元绩效。