1、根据公司对供应商管理的现状和持续优化的要求，持续完善公司供应商食品安全管理体系； 2、对供应商进行准入的资质、资料、现场进行食品安全审核，评价供应商的合规性、产品的食品安全危害和风险；优化供应商准入的食品安全评价体系。 3、依据审核计划，对现有供应商进行食品安全和品质保障能力的评价； 4、定期整理供应商绩效评价数据，并对供应商进行辅导，并跟踪供应商的问题改善，确保到货产品品质。 5、针对原料存在的质量问题，定期汇总趋势分析，根据分析结果联合采购制定供应商的改善措施； 6、参与公司内部稽核管理，对各工厂进行食品安全管理体系的评价。