1、根据集团战略，负责组织架构的设计、调整、优化、审核及管理工作，推进组织架构的持续优化和规范化
2、理解公司业务现状，使用业务和组织诊断的工具方法对业务和组织形成基本的问题判断；提出组织能力的优化方案，确保组织效能不断提升
3、组织效能管理,搭建现阶段适合业务发展的组织模式、人员结构和人员配置，通过各层级核心定位、工作分析，完成定岗定编，并进行编制、预算管控；
4、推动公司流程、标准体系建设，实现内部流程标准、业务流程标准、管理流程权限的落地推行并持续优化；
5、配合完成人力资源体系的搭建及绩效管理、岗位分工劳效等相关工作设计和执行；
6、持续优化公司关键岗位的管理体系，推动相关业务单元的关键岗位管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、干部管理、人才培养等；
7、有集团文化搭建、落地经验者优先考虑。