1.根据公司年度订货计划，制作陈列模版和陈列调整计划，针对商品上市计划确定陈列模版推广时间表，确保陈列标准按时、按标准执行到位；
2.根据总部陈列标准，结合分公司每季货品、库存、店铺级别、顾客类型等情况，制定分公司每季货品的陈列标准模版，按区域进行打样，并依据上市计划逐一落实到店铺，确保终端陈列符合公司标准；
3.根据公司规划与市场需求，承接总部下达的季度推广及相关主推活动工作，结合自身市场情况，规划分公司POP以及相关宣传道具的标准及落地执行；
4.根据公司终端销售计划，收集各方建议，制定有效的促销活动、宣传方案；
5.根据每月工作重点，按月对每家终端店铺进行深度走访，整理并汇总在陈列上存在问题（道具管理、陈列标准），提出整改意见和要求，跟踪执行，确保形象管理符合公司标准；
6.根据店铺员工能力水平情况，按季度制定终端陈列培训计划（实操、课堂培训），讲授陈列标准和规范，并跟踪店铺员工陈列执行情况，确保员工熟悉并掌握陈列技能；
7.根据新开店、整改店的规划（图纸、市场定位），监督并指导新开店、整改店的陈列调整，及时发现问题，提出合理化陈列布局意见并进行后期局部调整，确保新开店、调整店按计划开业。