1、清晰公司产品销售战略、目标和路线，区域挑战性目标由团队共创完成；2、有完整的销售规划，把一线精神做为整个销售团队管理的基本思维习惯，并且确保在每个销售层面落地并保证效果；3、组织团队氛围建设，激励化支持辅导团队成员，围绕产品运营能力提升具体作战能力；4、创新营销和新媒体应用，具备不断拓展并影响用户的能力；5、规范销售行为，能够管控和化解市场风险并对此负责；6、带领团队，共同兑现销量目标的承诺；