1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。 2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，周密安排各阶段的材料计划，保证各工序环节的连续性，必要时可安排加班确保公司下达的生产任务顺利完成。 3、负责生产流程的的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准 4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按下料单要求生产出合格的产品，加强生产过程中的技术质量控制，及时发现并处理生产中的技术质量问题，分析原因及时整改。 5、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实