1、在项目总经理的领导下，负责工程项目质量相关事宜的监察工作； 2、根据项目监察方案，编制具体项目的质量监察细则，根据监察细则对项目质量形成过程进行监察； 3、检查项目质量控制技术资料，监察项目实体质量； 4、监察过程中发现有违相关法律法规、规范标准、合同要求、设计文件及存在质量隐患情况的，重大问题及重大质量隐患及时向领导汇报； 5、汇总具体项目的质量相关技术资料，逐步建立质量资料库； 6、总结质量控制管理方式，组织各项目质量负责人沟通交流； 7、不定期组织各项目质量负责人学习相关施工工艺、规范标准； 8、定期向项目总经理汇报项目质量监察报告。