我希望我们的员工对钱产生一种“饥饿感” 希望他们每看到一分钱都会说“这是我的” 我一直鼓励大胆的追求物质上的成功 和相对明确的金钱目标 当其他公司都在谈论事业心、价值观、企业文化的时候 我们的员工丝毫不掩饰对金钱的渴望 对工资、福利、奖金、甚至股份的追求 我不觉得这有什么问题 相反 这种狂热性实际上能带来更大的动力 而且以钱作为目标 也是衡量工作效果的最直观的方法