1、根据品牌定位以及负责品类销售数据，制定商品企划案，包括全年的季、波段结构，颜色结构，价格结构，品类结构等； 2、主导负责的品类企划会，参与看样会、订货会； 3、品类产品的筛选与定价，分析新品的特点、卖点等，根据年度商品规划制定季节性购货计划，确定主推款，满足商品开发需求； 4、供应商的开发，筛选、评估和管理，分析、建立供应商资源，定期对供应商进行评估及适当培训，提升供应商绩效，对不合格供应商及时淘汰； 5、参与采购价格的谈判，包括但不仅限于与供应商进行价格、合作条款、品质、交期等谈判，监督订单执行工作，满足商品稳定供应需求； 6、收集、掌握和分析负责品类的行业信息、流行趋势信息、供应商信息等市场动向第一手信息； 7、跟踪商品销售情况和质量监督，把握商品的更新和运转速度，分析货品畅、滞销的原因； 8、结合店铺特性及品牌定位擦不同意制定品牌商品价格策略及推广/陈列策略。