1、部门工作规划：编制品保部年度,月度,周工作计划,有序开展部门工作,并确保计划目标达成；2、完善与指导物品检测工作：完善与审核物品检测方法与标准,含原材料检测,半成品检测,成品检测3、主导安排样品单检测4、审核客诉回复的纠正预防措施：主导客诉会议,审核对客诉回复的纠正预防措施5、主导定期召开每周一次的品质会议和每月一次的品质总结会议6、规划与跟进检测设备的校正控制7、计划与执行、跟进货仓原材料、成品定期评估：依货仓提报申请,定期执行对货仓原材料、成品进行定期检查评比8、人员管理：负责品质部全体人员纪律管理、团队建设，人员面试，相关培训，考核工作，做好员工关系管理9、完成上级交办的其他工作任务