一、团队建设：负责分公司营销人员的招聘、培训、业务分配和业务指导，并负责营销员队伍健康和谐、发展稳定的职责。 二、夯实驱动：负责制定分公司发展规划、营销计划和营销目标，并加强市场调研、正确分析预测、引领市场前沿，向总经理阶段性地提出可行性、皆在发展的设想、措施、建议或目标，持续提升市场发展后劲的职责。 三、业务拓展：根据总公司的发展战备、营销目标，发挥市场营销、市场拓展的主观能动性，不断提升、持续占有产品市场份额；引领分公司营销团队，善于发现市场新问题、开拓市场新领域，善于及时服务、跟踪维护留住老客户、拓展新客户，并善于建立长期客户群；能够定期检查分公司销售计划和目标的完成情况，保证团队营销目标落实的职责。 四、内控管理：经总经理授权，在分公司范围内，负责执行总公司营销策略和政策的前提下，负责分公司人事管理权限、财务管理权限和物资调配权限等。 五、完成总经理交办的其它事项。